最近，越来越多的零售商超有了新的动作，盒马取消会员制，沃尔玛加开山姆超市，传统大卖场大润发接连闭店，大卖场商超的发展，又一次走向了变革时刻。

近日，高鑫零售旗下M会员商店江阴项目在沪签约。高鑫零售执行董事兼CEO林小海首次回应大润发“闭店潮”，坦言过去几年是大卖场的“阵痛转型期”，未来将立足上海及长三角探索更多零售新业态。

截至发稿，高鑫零售股价今日下跌7.58%，报1.22港元，总市值116.38亿。

大润发“换血”

近期，大润发又迎来了一波“闭店潮”，在多个省份的门店宣布关闭，在江苏镇江、四川德阳、湖南株洲相继传出关店消息。据不完全统计，2023年1月至今，至少有13家大润发闭店或宣布闭店，涉及湖南、江苏、湖北、四川等多个省份。

这场传统大卖场的刮骨疗毒似乎还在持续。2022财年，高鑫零售旗下门店达到巅峰时期的602家，其中大卖场490家，中型超市9家，小型超市103家。一年之后的2023财年，高鑫零售门店总数降至582家，其中大卖场减少至486家，小润发减少至84家。

而根据最新财报数据，截至2024上半财年，高鑫零售的门店总数降至505家，其中包括485家大卖场、19家中型超市以及1家M会员店，短短半年间门店减少15%。

而面对大润发的接连闭店，其背后的高鑫零售集团终于有了自己的回应。CEO林小海表示，“过去一个财年，我们完成100多家门店的改造、新开3家M会员店，迈向多业态发展模式。”林小海表示，今年是高鑫零售的转型之年，由“渠道型零售商”转变为“商品力驱动的零售商”。最近关心的“闭店潮”是阵痛期在所难免的情况，闭店同时也在不断开新店，预计2025财年，将开出5家新门店，预计三年内开出15家店。

他还表示，未来新店计划将聚焦二三线城市，“希望投资在更有竞争力的区域。”高鑫零售总部位于上海，但M会员店暂时并未有上海开店的计划。M会员商店事业部总经理袁彬解释，在巨头还没有渗入的城市，M会员店的机会更大一些，“基于政策支持、长期消费者研究等，我们在二三线城市更容易走出来，但也会从外围包抄，慢慢尝试，然后进入一线城市。”

最近签约的江阴店，由原大润发升级改造而成，预计下半年营业。截至目前，M会员商店已开出扬州、常州、南京3家门店。

对现在的高鑫零售来说，新店换旧店已经成了主线任务。据了解，高新零售多业态覆盖下的大润发、大润发super、M会员商店三个业态。其中M会员商店是高鑫零售旗下高端付费会员制商店，也是高鑫零售的第二增长曲线。M会员店的商品数约3000件，超过10%为自有品牌产品；产品涵盖生鲜、烘焙、百货、母婴等20个品类和来自全球各地的品质好物。

对比如今业内爆火的山姆超市和开市客，此次高鑫零售入局“中产青睐”的会员制超市，不知能否从两大竞争对手中分得一杯羹。

“超市之王”落幕

1997年，大润发在上海开出了自己的第一家店，在这之后的几年中，大润发无疑占据着国内商超的头部位置，以每年新开店约20家的速度进行大举扩张。

2010年，大润发以120家店，404亿人民币的营收取代家乐福成为国内市场超市里的“销冠”。次年7月，大润发与欧尚合并为高鑫零售并在香港上市，一跃成为国内最大的零售商之一，市场占有率也一度超过了沃尔玛。而大润发也由此获得了新“超市之王”的称号。

但随着转型不及时以及租约到期，经营策略的转变，在盒马、美团等线上线下互联网生鲜企业的冲击下，大润发也开始了下坡路。

从财务数据来看，高鑫集团在最近5个财政年度都进入了一个持续的衰退期，在2022财年，营业收入为881.34亿，较上年同期减少5.3%；不仅营业规模跌出千亿，更是自2011公司上市以来第一次出现了亏损，由盈转亏7.39亿元。

在2017年，阿里巴巴投入约224亿港币，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。如今瑞银发布研报称，阿里可能出售其在高鑫零售的股份，如果是真的这将加速高鑫业务调整，包括关闭亏损店铺等。

2024上半财年高鑫零售收入、净利润双双下滑，实现营业收入360.54亿元，同比减少11.94%，实现净亏损3.59亿元，相比去年的盈利大幅下滑420.29%。高鑫零售2024财年中期数据，公司营收下滑11.9%至357.68亿元；归母净利润亏损扩大334.5%至3.78亿元。

不得不说，近几年零售商超领域是打得如火如荼，无论是电商零售还是新业态零售，都使出了浑身解数，低价攻势、会员制模式、自营商品、爆品营销……普通超市是越来越难维系了。

而随着经济形势的变化，商超行业也走向了两极分化的岔路口，瞄准中产市场的山姆会员店，和以低价为策略的盒马2.0折扣化变革，都代表着未来的发展趋势，想要在激烈的零售商超竞争中稳住自身位置，高鑫零售还需要有更多的砝码。

（责任编辑：韩宜珈 ）